Ką gali vadovas arba išsamiau apie vadovų ugdymą
Vadovas organizacijoje atlieka daugelį funkcijų, kurios reikalauja lyderystės, strategijų valdymo, kryptingumo ir bendradarbiavimo kompetencijų. Jis turėdamas ateities viziją, formuoja įmonės strategiją, kelia tikslus, inicijuoja pokyčius, deleguoja funkcijas ir kontroliuoja jų atlikimą. Tačiau viso to šių dienų organcazijai nepakanka.
Vadovas yra suprantamas ne tik kaip lyderis, gebantis puikiai atlikti vadovavimo funkcijas, bet kaip ir asmuo gebantis įkvėpti, ugdyti ir palaikyti pavaldžius darbuotojus.
Vadovas turi būti imlus naujovėms, mokėti priimti nepopuliarius sprendimus, veikti neapibrėžtomis ir nuolat kintančiomis aplinkybėmis. Jis turi išlikti tvirtas ir pasitikintis savimi. Tuo pačiu jis turi veikti kryptingai, gebėti dirbti komandoje, padėdamas kitiems komandos nariams.
Tačiau šalia visų kompetencijų, vadovas išlieka žmogumi, turinčiu savo ambicijas ir emocijas. Jis, kaip vienas iš svarbesnių organizacijos asmenų, priklausomai nuo nuotaikos ar asmeninių santykių gali atleisti arba apdovanoti darbuotojus, tenkinti kitus savo kaprizus ar lūkesčius. Tačiau, tokį klausimą - ar tai naudinga organizacijai ir kokį įvaizdį manęs, kaip vadovo, tai formuoja,- sau užduoti išdrįsta tikrai ne kiekvienas vadovas.
Tikslų vadovo vaidmenį, kaip ir kitų darbuotojų įmonėje, galime nusistatyti atlikę 360 laipsnių vertinimą (ar pasinaudoję kitomis metodikomis), tačiau savo silpnąsias puses vadovai dažniausiai žino. Tik, kaip dažnai vadovai susimąsto, kokį poveikį jų elgiasys daro aplinkiniams? Juk savo silpnųjų savybių žinojimas ir jų pavertimas stipriosiomis leistų jiems tapti geriausiais vadovais, patraukliausiais darbdaviais ir brandžiais žmonėmis.
Vadovas yra suprantamas ne tik kaip lyderis, gebantis puikiai atlikti vadovavimo funkcijas, bet kaip ir asmuo gebantis įkvėpti, ugdyti ir palaikyti pavaldžius darbuotojus.
Vadovas turi būti imlus naujovėms, mokėti priimti nepopuliarius sprendimus, veikti neapibrėžtomis ir nuolat kintančiomis aplinkybėmis. Jis turi išlikti tvirtas ir pasitikintis savimi. Tuo pačiu jis turi veikti kryptingai, gebėti dirbti komandoje, padėdamas kitiems komandos nariams.
Tačiau šalia visų kompetencijų, vadovas išlieka žmogumi, turinčiu savo ambicijas ir emocijas. Jis, kaip vienas iš svarbesnių organizacijos asmenų, priklausomai nuo nuotaikos ar asmeninių santykių gali atleisti arba apdovanoti darbuotojus, tenkinti kitus savo kaprizus ar lūkesčius. Tačiau, tokį klausimą - ar tai naudinga organizacijai ir kokį įvaizdį manęs, kaip vadovo, tai formuoja,- sau užduoti išdrįsta tikrai ne kiekvienas vadovas.
Tikslų vadovo vaidmenį, kaip ir kitų darbuotojų įmonėje, galime nusistatyti atlikę 360 laipsnių vertinimą (ar pasinaudoję kitomis metodikomis), tačiau savo silpnąsias puses vadovai dažniausiai žino. Tik, kaip dažnai vadovai susimąsto, kokį poveikį jų elgiasys daro aplinkiniams? Juk savo silpnųjų savybių žinojimas ir jų pavertimas stipriosiomis leistų jiems tapti geriausiais vadovais, patraukliausiais darbdaviais ir brandžiais žmonėmis.